2021年“麦家农业”合作生态种植330亩香软米凤15-53（大理州农科院新品系），产量150吨精米；148亩新鲜蚕豆，产量700多吨鲜蚕豆；268亩土豆，760多吨；132亩新鲜豌豆，400多吨。并且在线上平台（拼多多、淘宝、京东等平台）销售789万余元，其中线上销售大米26吨，新鲜蚕豆400吨，新鲜豌豆110余吨，土豆600多吨，并且均高于市场价收购合作农户种植合作种植农产品，带动25个农户种植，为合作农户增加收入100万余元。
现阶段电商助农企业存在的问题一：生鲜电商硬件软件缺失。

按照“麦家农业”2021年合作种植的农产品产量上看，所有的农产品均在电商销售，“麦家农业”2021年销售额可以突破1500万元，但由于保鲜冷库和打包产地的限制，生鲜蚕豆和豌豆不能长时间储存，只能便宜销售个批发商，且受物流时效等要素影响比较大，产品售后增多，加上物流成本限制也比较严重。

现阶段电商助农企业存在的问题二：电子商务人才缺乏。

“麦家农业”于2019年开始发展生鲜电商，但是电商团队骨干只有3个人，同时电子商务在本地发展比较落后，导致生鲜蚕豆和生鲜豌豆存在供应端和销售端不匹配等问题，这些问题的主要原因都是电商人才缺失。电子商务需要多层次、综合型、实践型的复合型人才。如一个年销售额在500万元的电子商务企业，就需运营主管、产品设计、营销策划和销售客服等多岗位人才。从“麦家农业”引进人才的角度看，由于区域位置、生活环境、创业氛围、人才政策等原因，除打包人员相对易招之外，其他人才较难引进，即使引进来，流动性也很大；同时，人力资源部门在对外进行人才招聘时，考虑最多的还是企业，电商企业人才引进尚未提升到一个新的高度。

现阶段电商助农企业存在的问题三：政策对电商助农措施不到位。

近几年，很多地方政府都把电子商务作为战略性新兴产业进行重点培育，但由于前期发展缺少扶持政策引导，比如做拼多多，每天发货量达到1000单以上，电商企业资金压力巨大，“麦家农业”2021年4月份因为发货问题，被拼多多平台罚款8万余元，店铺屏蔽6个月，直接导致30多万元的经济损失。首先和农户合作农产品品控不保证，发出去的产品售后多，客户对企业的忠诚度较低，都是一次性买卖；加上前期土豆、蚕豆和豌豆供应量不足，发不出货，导致发货延迟，违法拼多多48小时发货条款，拼多多做出罚款惩罚。
                                        

麦家农业开发（云南）有限公司

                      2022年3月19日